The Stage For Innovation

Es war sehr spannend zu erfahren, wie viele verschiedene Wege und Arten der Kooperation es überhaupt gibt und wie man eine solche Kooperation systematisch aufbauen kann

Impressionen

Spannende Insights und inhaltsreicher Erfahrungsaustausch haben diesen Skillshare geprägt. Wir sind alle gespannt, wie sich das Thema weiter entwickelt.

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Jamine hat in diesem Skillshare gezeigt, wie OKR funktionieren kann und in der Praxis eingesetzt wird. OKR als wichtiges Bindeglied zwischen der Strategie und dem Alltag!

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In diesem Skillshare durften wir von Daniel erfahren was Robotik bedeutet und welche Rolle adaptive, lernfähige Systemen, in unstrukturierten und dynamischen Umgebungen spielen.

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Thema: Wie können wir auch in unsicheren Zeiten Innovation vorantreiben?

Gerade, wenn es mal stürmisch wird, braucht es einen Kompass an dem man sich ausrichten kann. Diesen persönlichen Kompass hat uns Javier in seinem Skillshare vorgestellt.
Es wurde deutlich, dass die heutige Realität die ständige Veränderung ist. Das erzeugt Unsicherheit und die Antwort ist „Leadership“. Führungskräfte die eine Richtung vorgeben, Entscheidungen treffen und mutig genug sind die Verantwortung dafür zu übernehmen.

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Thema: Wie künstliche Intelligenz Unternehmen wirklich voranbringen kann

Dr. Maximilian Beinhofer (Beinhofer Deep Tech) zeigte, wie datenbasierte Geschäftsmodelle mit KI entstehen – und was es braucht, um sie erfolgreich umzusetzen.
Jerry Fuchs (Localmind.ai) gab einen praxisnahen Überblick über produktive KI-Anwendungen jenseits des Hypes – mit konkreten Tools, Automatisierungen und Integrationen.

Thema: Von der Pflicht zur Kür

Nachhaltigkeit als Katalysator für Innovation, regionale Wertschöpfung und globale Unabhängigkeit.

Thema: Innovation für Inklusion
Wie können Unternehmen Inklusion strategisch fördern und dabei echte Wettbewerbsvorteile schaffen? Spannende Inputs gab es von:
– Stefan Knall (NEBA) – Praxisbeispiele für gelungene Inklusion
– Selina (Autorin, 19 Jahre) – Teilte ihre persönlichen Erfahrungen mit psychischen Krankheiten
– Thomas Kohler – Vorstellung des InnoDays-Formats für kreative Lösungen

Ein informelles Frühstückstreffen für HR-Verantwortliche aus Vorarlberg – Netzwerken, es wurde diskutiert & frische „Gipfele“ genossen.

Clemens Piffl, Global Lead of Learning and Innovation Engines bei Mastercard, teilte wertvolle Einblicke in die Entscheidungsfindung im Innovationsprozess. Er betonte u.a. wie wichtig es ist, Erfolgsfaktoren und anschließend das Problem Statement klar zu definieren.

Weitere Erkenntnisse waren, dass die Differenzierung zwischen „Must haves“ und „Nice to haves“ entscheidend für den Erfolg von Innovationsprojekten ist. Je mehr Anforderungen im Projekt definiert werden, desto höher ist die Chance, dass das Projekt scheitert. Die Konzentration auf die wichtigsten Features ist „Key“. Und last but not least: Fokus auf Kontinuität: Wenn ein Projekt startet, sollte sich das Team darauf fokussieren, das Momentum bzw. den Drive aufrechtzuerhalten.

Florian von cliqua erklärte in seinem Vortrag, wie du mit minimalem Aufwand die Nachfrage testen und dein Marktpotenzial erkennen kannst – ganz ohne große Investitionen.
Am Beispiel eines Vorarlberger Technologie-Startups, erklärte er, wie du mit Leadgenerierung Markttests durchführst und datenbasierte Entscheidungen treffen kannst.

Es wurden konkrete Methoden praxisnah diskutiert, einzelne Schritte beleuchtet und kritisch hinterfragt.

Die Teilnehmer*innen erhielten einen ersten Einblick in die Prototypen, die in drei Monaten entstanden sind, sie konnten die Challenge-Partner kennen lernen und sich mit anderen InnoLab-Teilnehmenden vernetzen. Der Demo Day war die Gelegenheit für jedes Team, die Erfolge aus den intensiven Monaten des Programms zu präsentieren.

Nachhaltigkeit ist längst kein Trend mehr, sondern ein essenzieller Bestandteil (fast) aller Unternehmensstrategien. Doch wie können Green Claims – also Nachhaltigkeitsversprechen – glaubwürdig und transparent kommuniziert werden? Mit dem neuen EU-Rechtsrahmen werden ab 2026 allgemeine grüne Aussagen wie, „umweltfreundlich“, „grün“, „klimafreundlich“, „öko“ oder „nachhaltig“ nur mehr bei Nachweis einer hervorragenden Umweltleistung möglich sein. Grüne Werbung mit Kompensationsmaßnahmen (wie z.B. Aufforstungsprojekten) wird ab 2026 hinsichtlich von Produkten überhaupt komplett verboten werden.

Aus Angst vor Greenwashing-Beschwerden verfolgen immer mehr Unternehmen eine Strategie des Green Hushing und schweigen über ihre Bemühungen. Dabei kann eine effektive Nachhaltigkeitskommunikation Talente anziehen, Markenvertrauen aufbauen und langfristig den Unternehmenswert steigern.

In seinem Impulsvortrag gab Martin Prohaska-Marchried, Partner bei Taylor Wessing Österreich anhand von Beispielen praxisnahe Einblicke, worauf bei der Nachhaltigkeitskommunikation zu achten ist.

Andrea Sutterlüty, Nachhaltigkeitsbeauftragte bei Haberkorn, teilte ihre Erfahrungen zu den Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen Unternehmenskommunikation.

Wir luden Nachhaltigkeitsbeauftragte, Kommunikationsverantwortliche, Marketingzuständige und alle Interessierten ein, gemeinsam über effektive Nachhaltigkeitskommunikation zu diskutieren.

Im Anschluss an den Vortrag bot Martin Prohaska-Marchried die Möglichkeit für individuelle Gespräche, um spezifische Fragen zu klären.

Zum 30 jährigen Jubiläum von fairkom wurde eine Ausstellung geboten im GRAVITAT, welche 30 Jahre Internetgeschichte mit fairkom aufzeigte.

Zusammen mit Empatic, einer Designagentur, die Unternehmen beim Wachstum unterstützt, indem sie überzeugende User Experiences entwerfen und umsetzen, wurden verschiedene Produktentwicklungen aus allen Perspektiven beleuchtet.

Die Gründerin von Kopf, Hand und Fuß, Fr. Stefanie Trczinski, teilte Ihre Erfahrungen im Aufbau des Coworking Spaces „Tuechtig“. Tuechtig bringt Menschen unterschiedlichster Hintergründe zusammen, die eine inklusive Arbeitsumgebung schätzen und gemeinschaftlich oder in Eigenregie ihre Projekte voranbringen wollen, die Freude an Diversität und Austausch haben und eine in Berlin einzigartige Wissens- und Arbeits-Community suchen. Anschließend präsentierte Hr. Cong Lu, Mitglied des „be able e. V.“, das Projekt „MatchMyMaker“ – eine Plattform, auf der Menschen mit Behinderungen gemeinsam mit Technikbegeisterten innovative Hilfsmittel entwickeln.

In Kooperation mit der Tiroler UX-Designagentur „Empatic – The Human Experience Company“ wurde ein Usability-Testessen organisiert. Ein Usability-Testessen zeichnet sich dadurch aus, dass Unternehmen Produkte in einem persönlichen Gespräch präsentieren. Die Teilnehmer*innen testen aktiv die verschiedenen Produkte und die Unternehmen erhalten wertvolles Feedback zur Weiterentwicklung. Bei diesem Testessen wurde an sieben Stationen getestet. U. a. waren Unternehmen wie Omicron Electronics, Caritas und Cliqua dabei.

Hector Perez, UX-Designer bei Zeughaus und Gründer des Studios Ressenz, befasste sich mit dem Thema Emotionen im Produkt- bis Interface-Design und zeigte, wie relevant die Thematik im UI/UX für das Marken- und Nutzererlebnis ist. Christian Laesser, ein selbständiger Designer mit dem Schwerpunkt Data Interfaces, nahm die Teilnehmer mit auf eine spannende Reise in die Welt der Datenvisualisierung. Er zeigte, wie interaktive Datenvisualisierungen uns dabei helfen können, Systeme und Prozesse besser zu verstehen und bestenfalls fundierte Entscheidungen zu treffen. In seinem Vortrag erklärte Christian, wie der Prozess der Data Exploration funktioniert, welche wertvollen Einblicke sie bietet und welche Grenzen dabei zu beachten sind.

Nach dem Vortrag sorgte InnoLab mit Getränken und Snacks für einen gemütlichen Ausklang und gute Networking-Atmosphäre.

Die Teilnahme am Meetup war kostenlos.

Am 28. Juni präsentierten Studierende der Abteilung Industrial Design der Kunstuniversität Linz ihre einzigartigen Produktentwürfe aus Gebrauchtmaterialien von carla Tex – Österreichs größtem Kleidersortierwerk. Im Rahmen des Projektes entwickelten die studierenden eine Palette von Designentwürfen für die Startbahn Jungendbeschäftigung der Caritas Vorarlberg. In partizipativen Prozessen mit Jugendlichen und Betreuer:innen der Startbahn entstanden Entwürfe, die später vollständig oder teilweise an den Startbahnstandorten produziert und unter einem eigenständigen neuen Label erhältlich sein werden.

Dieses Event bot eine Spezialausgabe der Fuckup Night zum Thema Innovation. Drei Unternehmen stellten ihre gescheiterten Innovationsprojekte vor und reflektieren ihre Lernmomente. Es ging um Risikobereitschaft und Unternehmenskultur. Saša Filipović, der Gründer von Fuck Up Nights Voralberg, führte durch das Programm und diskutierte anschließend praktische Ansätze für den konstruktiven Umgang mit Scheitern in Innovationsprozessen. Im Fokus standen Ursachenanalyse, Risikomanagement und die Stärkung einer lernenden Unternehmenskultur.

Im Zuge der Caritas InnoLab Challenge wurden innovative Lösungen für die Gestaltung von Interaktionsräumen gesucht, die eine personenzentrierte Assistenz für Menschen mit Beeinträchtigung ermöglichen und Inklusion fördern. In diesem SkillShare Event wurde die Challenge vorgestellt und gemeinsam neue Ansätze diskutiert.

Lukas Madlener von der Caritas gab einen kurzen historischen Überblick über die Entwicklung der Werkstätten in den letzten 100 Jahren. Betroffene berichteten von ihren persönlichen Erfahrungen, um die aktuellen Bedürfnisse und Herausforderungen sichtbar zu machen. Stefan Knall zeigte aus der Perspektive von Unternehmen, wie Inklusion gelingen kann.

Abschließend wurden die Ziele der InnoLab Challenge vorgestellt und Ansätze für die Gestaltung von Interaktionsräume zur Förderung der personenzentrierten Asistenz und Inklusion diskutiert.

Im Impulsvortrag ging der international anerkannte Berater Kai Schäffner auf die Frage ein, wie Unternehmen offene oder geschlossene Ökosysteme rund um ihre Produkte und Dienstleistungen aufbauen können, die einen langfristigen Kundennutzen schaffen, aber auch den beteiligten Unternehmen nachhaltige und profitable Erträge garantieren.

Ökosystem-basierte Geschäftsmodelle bringen Partner zusammen, um Kunden ein umfassendes, vereinfachtes und effizientes Kundenerlebnis zu bieten, das sie nicht mehr missen möchten. Kai Schäffner teilte seine Erfahrungen und Expertise aus der digitalen Transformation von Thermomix und steht interessierten Unternehmen für einen Dialog zur Verfügung.

Im Impulsvortrag stellte Anna Köhl zirkuläre Geschäftsmodellarchetypen vor und hinterlegte diese mit internationalen und lokaleren Beispielen. Die Beispiele aus verschiedensten Branchen des produzierendes Gewerbes zeigten, wie vielfältig zirkuläre Lösungen sein können und gab Inspiration den zirkulären Innovationsprozess im eigenen Unternehmen anzustoßen. Ein detaillierte Case eines KMUs zeigte auch mögliche Hürden und der Umgang mit diesen auf. Zudem wurde die Bedeutung des Produktdesign beleuchtet und mögliche Strategien vorgestellt. Im Anschluss an den Vortrag bot Anna die Möglichkeit für individuelle Gespräche, um spezifische Fragen zu klären.

In dem Impulsvortrag gaben die Experten von fairkom einen Überblick über den Digital Markets Act und diskutierten die wichtigsten Regelungen, die sich direkt oder indirekt auf die IT-Infrastruktur und Services von Unternehmen auswirken können. Am Beispiel von Messenger-Diensten wurde aufgezeigt, wie diese neuen Regelungen Unternehmen dazu zwingen, ihre digitalen Strategien anzupassen und innovative Lösungen zu entwickeln, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Integration von KI in Geschäftsprozesse ist ein entscheidender Schritt in der digitalen Evolution. Jeremias Fuchs von Localmind AI gab beim ersten Skillshare Event einen spannenden Einblick in die Welt der lokalen und sicheren KI-Agenten, speziell ausgerichtet auf die tägliche Arbeit in der Industrie und im Tourismus.

Im Rahmen eines „Meetups“ wurden praktische Anwendungen von KI-Technologien gezeigt. Ein Impulsvortrag zeigte, wie KI-basiertes Wissensmanagement und interaktive KI-Agenten Arbeitsabläufe transformieren und neue Wege für Effizienz und interne Interaktionen eröffnen kann.

Die Teilnehmer*innen trafen die InnoLab-Teams um zu sehen, welche Ideen innerhalb von 12 Wochen entwickelt wurden. Sie erhielten einen ersten Einblick in die in drei Monaten entwickelten Prototypen, trafen die Unternehmenspartner*innen und vernetzten sich mit unseren InnoLab-Teilnehmer*innen.

Spannende Veranstaltung bei der Branchenexperten wertvolle Erkenntnisse zum Thema Corporate Venturing teilten. Die Teilnehmer*innen erlernten Strategien, Herausforderungen und Erfolge hinter diesem innovativen Ansatz.

Höhepunkte:
> Die Teilnehmer*innen erkundeten durch Expertenperspektiven die dynamische Landschaft der KI-Implementierung.
> Die Teilnehmer*innen tauschten sich in interessanten Diskussionen über eine praxisnahe Integration von KI in ihren Organisation aus.
> Die Teilnehmer*innen knüpften Kontakte zu anderen Fachleuten, Meinungsführern und Technikenthusiast*innen.
> Es handelte sich um eine zweisprachige Veranstaltung.

„Von der Idee zum Prototyp in 48 Stunden“ – Unter diesem Motto arbeiteten die kreative Köpfe des InnoLabs und Teilnehmer*innen diverser Hochschulen an Lösungen für wichtige Innovationsherausforderungen.

Die Teilnehmer*innen dieses Workshops tauchten  ein in die aufregende Welt der offenen Innovation. Sie entdeckten die Vorteile und Herausforderungen einer geöffneten Innovationsmethode in ihrer Organisation.  Sie gewannen Einblicke von Expert*innen für Innovation und Unternehmensvordenker*innen, die die Kraft von offenem Innovationsmanagement genutzt haben, um Wachstum und Transformation anzutreiben.

Highlights:
> Von Branchenexperten über Vor- und Nachteile offener Innovationsprozesse erfahren
> An produktiven Diskussionen zur Implementierung von Strategien für eine erfolgreiche Offene-Innovation-Methode teilnehmen
> Mit Gleichgesinnten, Gründern sowie Visionären aus dem Bereich innovativer Geschäftsideen verbinden
> Zweisprachiger Event

Im Rahmen der InnoDays Fall 2023 fand ein Kickoff statt, bei dem unsere Challenge-Partner die Herausforderungen vorstellten und die Weichen für eine spannende Zusammenarbeit stellten. Dies war die Chance, ein tieferes Verständnis für die Challenges zu gewinnen und Antworten direkt von den Unternehmen zu erhalten.

In diesem Workshop gab DI Dr. Alton-Scheidl, Vorstandsmitglied faircom, einen Überblick zu aktuellen Entwicklungen im Medienbereich, zeigte einige Modelle für Kommunikation auf lokaler Ebene, beleuchtete Filteralgorithmen in sozialen Medien, führte Alternativen dazu vor und warf ethische Fragen zur Künstlichen Intelligenz auf.

Das Innovationsprogramm InnoLab

InnoLab ist ein 3-monatiges Innovationsprogramm für Unternehmen aus der Region. Gravitat bietet dafür den Freiraum, um Innovationen außerhalb des unternehmenseigenen Kerngeschäfts zu entwickeln.

Unternehmen definieren ihre Challenge, um die grüne und digitale Transformation voranzutreiben. Mitarbeiter*innen und externe Talente erarbeiten in einem offenen, kundenzentrierten und iterativen Prozess Lösungen. Wöchentliche Workshops mit Expert*innen begleiten die funktionsübergreifenden Teams von der Gestaltung der Idee bis zum Testen von Prototypen.

Das InnoLab-Team kennenlernen